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發(fā)電場目視化|安全標準化標識
設(shè)計、生產(chǎn)、安裝一站式服務(wù)
目視化 | 案例

項目背景

     
我公司與中國華能集團在電力安全工器具、目視化項目和生產(chǎn)工器具等方面達成合作協(xié)議，客戶對我公司的產(chǎn)品與服務(wù)一致好評：貴司業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)能力強、非常敬業(yè)，特別指出服務(wù)態(tài)度非常好，同時貴司產(chǎn)品質(zhì)量合格，品牌過硬；并在安全生產(chǎn)標準化方面提供很多可靠的解決方案，希望在日后能夠繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。我公司將繼續(xù)堅持“科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)報國”的方針，更好的服務(wù)中國電力事業(yè)。為電力人的安全保駕護航。

先進企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場一定是目視化的工廠！
① 直接成果
減少工傷事故，減少損失。 建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。 時刻警示、提示安全要求。
管理效率得到提高。 加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 調(diào)動員工的主觀能動性。
② 間接成果
形象方面 文化方面 其他方面
整潔、規(guī)范、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。標示管理界限，標明正常與異常的定量管理連界限，使之一目了然。 建立先進的與國際接軌的革新文化。
形成活性化的企業(yè)文化。
現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 		全員安全生產(chǎn)意識的徹底變革。
上下內(nèi)部信息交流通暢。
增強了員工自主管理的自信感。
改善成果使員工有成就感。
員工技能水平明顯提高。

安全目視化管理實施步驟

華泰安全目視化管理以安全法律、法規(guī)、標準和危害識別風險評價為基礎(chǔ)，運用標識警示、6S管理、看板管理、定置管理等方法，結(jié)合企業(yè)VI、生產(chǎn)的特點、安全管理現(xiàn)狀，將各方內(nèi)容融合，策劃一套系統(tǒng)的安全目視化管理解決方案。

    • 初步現(xiàn)場勘察與溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況選用適當?shù)姆椒?，以使標識安裝安全、醒目、美觀、牢固

    • 初步現(xiàn)場勘察與溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況選用適當?shù)姆椒ǎ允箻俗R安裝安全、醒目、美觀、牢固。

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服務(wù)與合作

我公司安全標準化業(yè)務(wù)已經(jīng)與國家能源集團、中廣核新能源、三峽新能源等近500家場站建立合作，
并與十余家安全生產(chǎn)標準化咨詢機構(gòu)提供標準化物資硬件支撐。

5000多家國企、央企場站項目合作

我公司安全標準化業(yè)務(wù)已經(jīng)與國家能源集團、中廣核新能源、三峽新能源等近500家場站建立合作，
并與十余家安全生產(chǎn)標準化咨詢機構(gòu)提供標準化物資硬件支撐。

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協(xié)鑫新能源 河北建投 漁光物聯(lián) 大唐集團 天潤新能 中裕能源